七月流火，鏖战正酣，国能豫电孟津公司生产经营成效彰显，多项数据创历史新高。这份成绩单的背后，是全体干部职工在迎峰度夏攻坚战中挥洒的汗水，是以“党建引领、市场拓局、精益管控、多元创效”多维发力的必然结果，更是彰显能源央企在保供攻坚中的责任与担当。

党建引领筑根基，红色引擎强驱动。自迎峰度夏战役打响以来，该公司党委高擎“党建+保供”旗帜，以“揭榜挂帅”机制划定支部责任田，聚焦能源保供“国之大者”，围绕八大市场攻坚、三大安全专项整治、保电保供、提质增效等重点工作，全面开展“队、岗”创建、劳动竞赛，充分激活党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，促进生产经营质效全面提升，营造“党员带头冲锋、群众紧跟奋进”的攻坚氛围，让党建“红色引擎”持续输出发展动能。

电热市场齐发力，量价共抓创佳绩。面对河南省用电负荷屡创新高的市场机遇，孟津公司精准施策抢占先机，密切跟踪电网负荷变化趋势，迎峰度夏期间保持双机连续稳定运行59天，7月29日日发电量2489万千瓦时，创今夏新高，年累计发电量25.83亿千瓦时，全口径市场占有率112.13%，五大三同发电利用小时对标排名第2，豫西区域同口径机组发电利用小时排名第1。热力市场则以“稳供应，优服务”为核心，通过管网优化升级提升供热品质，低压蒸汽市场份额同比提升23%，单日供汽量928吨刷新历史纪录，为区域工业发展注入强劲动能。

燃料管控破极限，降本增效见真章。作为成本管控的“主战场”，孟津公司打出精益降本组合拳。深化与河南能源、山西科兴、山西潞安等优质供应商合作，1-7月优质长协煤比例同比提升16%。引入疆煤资源并争取到25%运费优惠。充分利用“公转铁”政策优势，1-7月份铁路运输占比92%，煤炭物流费用同比降低380万元。推行“分堆存放、按质掺烧”精细化管理，入炉标煤单价同比降低137元/吨，为该公司提质增效注入“强心剂”。

多元创效开新局，综合能源添活力。在“一主业”稳定增长的同时，新能源及综合能源的“两翼”开局，为孟津公司加速开发新赛道培育增长极。综合能源板块中，压缩空气项目月均创收30万元，氮气项目实现满负荷稳定生产，冷水及冷源供应项目用户用量稳步攀升，成为豫西地区首个实现多能联供的园区级综合能源服务商。1至7月，多元业务累计创收超过300万元，为企业转型发展提供新的增长极。副产品销售打破传统模式，创新推行原灰、细灰分级销售策略，精准对接呼南高铁焦洛平项目等重点工程需求，二级粉煤灰实现区域内唯一正价销售，多元业务协同发力，为利润增长开辟“第二曲线”。

财务运筹巧发力，精打细算固效益。提质增效不仅靠“开源”，更靠“节流”。孟津公司坚持预算目标引领，构建“全员、全流程、全项目”成本管控体系，深化业财融合，将利润目标分解至各部门、各岗位，细化至每项费用、每个合同，以年度提质增效压降为目标，动态跟踪预算执行情况，1-7月份固定成本较预算进度节约810万元，其中财务费用节约642万元，超额完成年度成本压降任务。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。七月生产经营各项指标的突破，是孟津公司全体干部职工战高温、斗酷暑的生动写照，更是对该公司“‘红色’引擎驱动‘绿色’发展，争当排头兵，加快建成安全环保效益型新型能源动力中心”党建品牌的有力诠释。站在新的起点上，孟津公司将以此成绩为契机，以安全为基、巡察为戒,聚焦扩大电热营收主阵地,提升新型能源产业占有率，做强做优“一主两翼”战略布局，锚定更高目标，以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲和“越是艰险越向前”的闯劲，全力以赴冲刺全年更高目标，以优异成绩书写能源央企的使命担当。